关于印发《热力有限公司管理岗位轮岗实施方案》及《热力有限公司中层管理人员末等调整和不胜任退出制度》的通知

公司所属各党支部、机关各处室：

现将《热力有限公司管理岗位轮岗实施方案》及《热力有限 公司中层管理人员末等调整和不胜任退出制度》 印发给你们，请 认真遵照执行。

中共鸡西市热力有限公司委员会

2021 年 12 月 10 日

热力有限公司管理岗位轮岗实施方案

为完善公司人才管理工作体系，充分发挥人才资源的引领和 支撑作用，在党管干部、党管人才的基础上，明确优胜劣汰的用 人机制，公司党委决定在公司内开展管理岗位轮换工作制度， 目 的是为公司培养储备复合型人才，对员工产生示范和激励作用， 提高人岗适配度，提升综合业务能力。

一、 轮岗的原则

1、   坚持党管干部、党管人才原则

2、   坚持优化结构、适才适用原则

3、   坚持个人服从组织原则

二、 轮岗的范围

1、跨部门跨单位中层管理岗位轮岗：在同一岗位连续工作 3-6 年以上的人员，在相同或相近的同职级同职责管理岗位之间轮换。

2、各部门各单位内部一般管理岗位轮岗：根据工作需要和风 险管控，同一部门内不同岗位之间轮换。

3、专业技术岗位、专业财务岗位等特殊要求的岗位不进行轮 岗。

三、轮岗的程序

( 一 ) 跨部门跨单位轮岗的具体程序

1、   党委工作部根据干部的工作岗位和工作时间，制定中层 管理岗位轮岗计划，确定轮岗人员名单，上报党委。

2、   轮岗前与轮岗对象组织谈话，进行岗位风险评估和协调。

3、   轮岗工作交接。轮岗工作需要制定并提交工作交接清单， 包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等。

4、   轮岗后绩效考核。轮岗后三个月，党委工作部根据岗位 说明书和绩效指标进行绩效考核，不适合新岗位的干部将进行调 岗或岗位培训。考核结果作为职位晋升的依据。

( 二 ) 各部门各单位内部轮岗

1、   部门负责人根据工作需要和风险管控，制定一般管理岗 位轮岗计划，确定轮岗人员名单，上报党委。

2、   轮岗前部门负责人与轮岗对象进行谈话，必要时要进行 岗位培训。

3、   轮岗工作交接。各部门各单位根据实际工作内容制定工 作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注 意事项清单等，要求备案。

4、   轮岗后绩效考核。轮岗后三个月，各负责人根据岗位说 明书和绩效指标进行绩效考核，不适合新岗位的干部将进行调岗 或岗位培训。考核结果作为职位晋升的依据。

四、轮岗的要求

1、   岗位轮换是培养高素质复合型人才的有力手段，通过轮 岗将优秀人才横向互动、相互交流，实现发展有平台、晋升有通 道的良好态势。

2、   岗位轮换是组织行为，必须重申纪律，坚持个人服从组

织，不能各行其是，组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。

3、   轮岗工作的整体安排，应制定具体计划，轮岗的时间、 目标、考核标准，轮岗的风险评估和协调机制相统一。

热力有限公司中层管理人员末等调整和不胜任退出制度

为更好的贯彻落实三项制度改革要求，完善市场竞争需要的 选人用人机制，实行优胜劣汰体现优秀者上、平庸者下、违纪者 罚，不合格者退出的管理办法，形成管理人员能上能下、收入能 增能减的良性循环，与干部竞聘工作和干部考核工作形成有益的 补充，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围

公司所属机关各部门、各基层分公司、 中层管理人员、各独 立核算法人单位参照执行。

二、组织机构

为保证末等调整和不胜任退出工作的科学性、合规性和权威

性，此项工作将由国资局党组监督，公司党委成立领导小组，公 司党委书记任组长，公司党委工作部、纪检监察室、人力资源部、 企管部负责组织操作。

三、退出岗位的方式

根据月度考核和年度考核结果、个人表现、组织和廉政

鉴定，进行综合评价，采取留岗查看、调整岗位、降职降薪或停 岗停薪、辞退等措施进行末等调整和不胜任退出。

四、退出岗位的条件

( 一) 留岗查看

1、月度绩效考核连续 2 次或全年累计 6 次排名末位者；2、年度绩效考核排名在末位且分数低于 80 分者；3、违反公司规章制度，当月旷工 2 天或全年累计旷工 5 天者；4、按照公司安排的工作任务，连续两次未按时保质保量完成者；或因工作失职、服务态度恶劣等原因造成热用户投诉上访的；5、工作态度出现问题，存在对抗领导不服从命令、缺少团队精神、影响工作等行为者；（二）调整岗位1、留岗查看三个月内，在月度考核中排名仍连续 2 次为末位；2、违反公司规章制度，当月旷工 3 天或全年累计旷工7 天者；3、工作能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，留岗查看三个月后，仍无明显改善的；4、工作态度出现问题，存在对抗领导不服从命令、缺少团队精神、影响工作等行为者，留岗查看三个月仍无明显改善的；（三）降级降薪或停岗停薪1、连续两个年度绩效考核排名在末位且分数低于 80 分且无法完成任务既定目标；2、违反公司纪律或违反公司规章制度给公司造成较坏影响；61、由于个人过错给公司造成较大经济损失或安全责任事故的，情节较严重的；2、工作能力或领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，经转岗或停岗后，仍无明显改善的。5、工作态度出现问题，存在对抗领导不服从命令、缺少团队精神、影响工作等行为，经转岗或停岗后，仍无明显改善的。6、调整岗位后不进行交接或不配合工作交接的。停岗停薪的人员进入交流中心进行岗位培训，三个月后参加岗位竞聘或安排新的岗位。对于有职等职级的人员，经党委审核降级后，免去相应行政职务。（四）辞退按照《热力有限公司员工退出管理制度》执行。五、退出岗位的程序根据相对应的不胜任和退出条件，对符合末等调整和不胜任退出情形的，进入组织程序。1、由党委工作部列出末等调整和不胜任退出人员名单，与拟调整人员分管领导和部室主要负责人沟通后，确定末等调整和不胜任退出具体措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由领导小组办公室对拟调整人员进行复核确认。72、分管领导或部室负责人可结合日常工作表现情况，根据考核结果提出末等调整和不胜任退出具体措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由领导小组办公室对拟调整人员进行复核确认。3、上报公司党委，同意后公示 3 个工作日，当事人对公示内容有异议的，需提交书面申诉给领导小组办公室，申请逐级解决。无书面异议的，视为服从公司安排，公司人力资源部根据结果办理手续兑现薪酬。

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